互联网平台思维就是开放、共享、共赢的思维。提到“互联网平台思维”，可能很多人会想到与互联网接轨才是平台思维，实际上并非如此，无论是互联网企业，还是传统企业，有很多都可以利用所谓的平台思维，而且共性很明显。
比如，现在很多游玩景点，大门票开始逐渐免费，里面的一些小项目会单独收费，这实际就是一种平台思维，通过对大门票的免费，降低游客的进入成本，从而吸引大量的游客进入，然后其中一部分游客就会对里面的小项目感兴趣，进而花钱消费，另外大量游客的涌入，还可以提高里面商铺摊位的租金收入；但是假如一开始的大门票就收费，那可想而知会挡住一部分客户的进入，这样，旅游景点的人气也会受到影响，里面的单独收费项目营收也自然受到影响；比如，很多大型的国际展会，通常会对参观者免费，这样会吸引更多的参观者进入，而参观者的增多，展会的影响力会提升，展会的摊位租金收入也自然很容易提高；再比如一些公司举办一些大型的比赛项目，既想收入参赛者费用，又想找赞助商收广告费等，这样会降低一些潜在参加者的积极性，还不如对所有参赛者免费，吸引大量参赛者的加入，从而可以借此提高广告商、赞助商的门槛；其实还有很多，如百货商场、免费发放试用试吃品、对创业者免费的孵化园、创业街等，都可以看作是平台思维的应用。
说完传统线下的平台思维后，再看下互联网领域的平台思维。
百度搜索引擎就是非常典型的平台思维了，全中国大量用户都是免费使用它的搜索引擎，然后通过出售用户搜索的关键字段给广告主、用户的点击量、以及有选择的排序用户的搜索结果，来收取广告主的费用；腾讯公司的qq也是很典型的平台思维，qq是免费使用，从而形成庞大的qq用户群，然后一方面通过深挖增值服务，如各种钻、各种装饰等虚拟增值服务，另一方通过面向用户精准的推送广告等来创造收入；比如一些个人自媒体，吸引了大量粉丝群，然后就会有广告主来向这些个人自媒体投入广告，这些个人自媒体也是一种平台。
上面的平台思维简单的说是通过免费或降低粉丝的进入成本，从而吸引大量粉丝，形成规模流量（可以是线上，也可以是传统线下），然后通过提供增值服务吸引一部分特定用户或收取第三方广告租金等收入方式来盈利，还有一种平台思维，及打造的是名副其实的平台，如uber、airibnb、去哪儿等，这个平台对用户和司机、卖家，租客和房东、都是免费加入，但是通过收取中间的交易费佣金来盈利。此时的平台就需要具备很强大的监管能力。
综上，无论哪种平台思维，至少有一方是免费，然后或者通过深挖免费群中的部分有价值的群作为盈利来源，或者通过收取一方的租金、广告费或交易佣金来盈利等，或兼而有之。所以，你所在的行业发展或产品营销是否适合借鉴所谓的平台思维呢？