观点地产网在“六安碧桂园工地板房坍塌”事故后的第七天，8月3日，碧桂园终于召开了一场规模空前的媒体见面会。
一系列生产安全事故集中爆发，面对漫天舆论的拷问，碧桂园一开始选择沉默，这显然不是危机公关的最佳解决方案。
全国数百家媒体满怀期待地来到碧桂园总部，然而让人意外的是，首先听到的是碧桂园的人才战略，扶贫事迹，ssgf建造体系和机器人小镇计划。
直到主管大运营和质量管控体系的碧桂园集团运营中心总经理陈斌上台，才直接提到近期的工程事故。陈斌现场鞠躬表示道歉，近期有项目发生安全事故，造成工友人身伤亡，感到心情沉痛。
随后，总裁莫斌上台发言并鞠躬道歉，将原本沉闷的发布会推向高潮。他表示：“针对近期发生的安全事故，作为建设方，深感痛心和自责。碧桂园监管不到位，管理不到位，负有不可推卸的责任，向死难者表示哀悼，向死难者家属表示慰问，向社会公众表达歉意。”
十几分钟后“碧桂园道歉”迅速成为热搜关键词。
现场的气氛也被主席杨国强的现身而引爆，所有媒体人一拥而上，导致发布会一度中止，在重新整理好秩序后，问答环节才继续进行。
“我也不知道自己为了什么”
在问答环节开始前，杨国强鞠了个躬。面对媒体抛出的第一个问题“碧桂园工地事故跟集团高周转策略是否有关？”他并没有正面回应，“这不是我们的本意，我们一定要质量安全第一，才可以做所有的事情。”
话锋一转，杨国强把问题的高度拉到了社会进步和民族复兴的层面。
杨国强多次强调：“碧桂园为社会的进步和民族的复兴做了更多的事情。”在他看来，中国城镇化城镇化和现代化已不可逆转，作为第一代农民工，杨国强说他能体会到农民工这种艰苦，所以非常努力地做扶贫、助学、做企业。
面对媒体追问“碧桂园问题出在了哪里？”杨国强很委屈，用了三个“不知道”来回应。
“我不知道，我不知道，我真的不知道。”他的语气开始变得低沉：“我经常说，我为了什么，大家也想我为了什么。大家看到，我16年前将自己赚了一半的钱拿出来建设了国华纪念中学。大家想想，我为了什么，我与一批优秀的人同行，为社会和民族复兴多做一些事情，我是真心的去做这些事情。”
短短的几分钟，多次被提到的国华中学、精准扶贫和为民族复兴而努力的情怀。
值得一提的是，杨国强的情怀还有一样——“实现乡村振兴”。“碧桂园过去八年帮扶了9省14县脱贫，我们努力做了一些事情，我在去年年底就想，我应该更有能力为社会做一些事情。”本着对农业的情怀，于是碧桂园农业公司成立了。
杨国强顺便回应了近日华大农业梅永红加盟碧桂园的传闻：“我正在寻求跟他全面的合作，以实现优势互补。”或许我们可以预见，以碧桂园的高效率，关于农业的动作会劈啪啦地出现。
不过，现场媒体似乎没有放过这条提问，针对近期施工单位安全事故的处理问题再次提起。
莫斌还是认真地回应，碧桂园已对事故发生区域的管理团队做出严肃的处理，也会根据政府最终的事故调查报告，进一步的追加处理，包括对高层的处理，包括其本人的处理，同时，在7月27日碧桂园已对全国在建项目进行停工整顿。
杨国强表示，以后出现事故的公司项目要立即处理，不能找任何理由。以后见一个处理一个，集团指示下面安全第一，因为人命关天，还涉及质量安全。
他表示，最近半年他的精力主要是做农业和机器人，但希望莫斌组建一个由博士和专家组成的50人团队，哪怕投10亿元进行研发，为未来的质量和安排做好准备。
回应高周转：被误会了
在此次舆论风暴中，碧桂园的高周转被认为是导致安全事故的原因。其中，碧桂园在三四五线城市奉行的“456”（4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转）原则，被业界视为高周转的极致。
当被问及“安全事故是否与公司高周转有关、安全事故原因是什么。”莫斌回答称：“首先与我们的工程质量没有关系。区域和项目负责人在赶暑假期间市场，赶工方面做了擅自安排。我们对区域总裁、项目负责人做了降职、免职等处理。”
负责安全运营中心陈斌则表示，高周转是资金的概念。碧桂园的高周转是加速资金的周转速度和使用速度，对于工程来讲，是在确保安全和质量的情况之下，通过科学的工程策划，将浪费的、空置的时间节省下来，然后优化工期。
而谈起网传碧桂园30天就交楼的传言，杨国强表示存在误会，有些板房在一二层的售楼部，对于二层的售楼部，碧桂园要求3个月交付，被误会成30天交楼。但对于几十层的高楼，以至少5天一层来算，交楼需要用至少400天，这是可以算的。
针对外界对碧桂园高周转的疑虑，首席财务官伍碧君补充道，碧桂园的税收贡献、社会贡献依托于高周转的贡献，只是部分管理团队对与高周转的执行有问题，碧桂园会科学追求高周转。
“我觉得效率是各行各业都追求的，如果有科学的追求高周转，实现了社会效益，公司效益和员工效益的三统一。今年上半年碧桂园给国家的税收超过了300亿元，如果没有努力的追求高周转，我们不会有这么大的税收贡献，还有其他方面的贡献。”
“你来教我做老大”
几天前，有报道称“碧桂园不想做老大了”。在沟通会上，同样有媒体提问：“杨主席，你还要做老大吗？”
杨国强回答：“我不知道，你教我怎么做老大。”
他进一步表示，碧桂园希望为社会进步、民族复兴多做一些事情。未来将在农业、机器人这两个领域去努力。碧桂园一年投入300亿元，希望为国家机器人行业有所贡献。
行业老大的企业，自然要承受更多的关注度，社会责任感也相应要放大。杨国强强调：“不是说我想不想做老大，而是我想为什么不能为中国城镇化做贡献？”
碧桂园做自己力所能及的事情，“你们可以去比较、参观看看碧桂园是不是值得存在，有没有为国家现代化做贡献？”
谈及碧桂园被“妖魔化”、责任是谁的问题，杨国强说道：“我很难回答你。我花的钱不是我的，做的东西不是自己的。我每天都在为社会更好而忙，我是天底下最笨的人。现在自己每天都很忙，又做农业，又做机器人，我也不知道这么做为了什么。”
有意思的是，同日8月3日，碧桂园在港交所公告7月份合同销售数据，而这份数据仅披露了权益后合同销售数据，未公布权益前销售数据。
前七个月，碧桂园及其附属公司连同其合营公司和联营公司，共实现归属公司股东权益的合同销售金额约3475.1亿元，同比增长44.62%；归属于公司股东权益的合同销售建筑面积约3673万平方米，同比增长33.08%。
据此前公布，前六月碧桂园实现合同销售金额约4124.9亿元；合同销售建筑面积约4389万平方米。
看来，碧桂园真的不想当老大了。
以下为碧桂园全国媒体沟通会问答实录：
现场提问：关于近期碧桂园在上海突然发现了工地安全事故是否和集团的高周转有关，这个项目是否存在施工短工的现象，对公司内部的自查，这些安全事故的原因究竟是什么？
莫斌：关于上海发生的安全事故，首先我想申明一下跟我们工程质量肯定是没有关系的，交给小业主的工程质量，交给他们的每套房子，一定是好的。因为主席经常说，我们对所有的小业主质量是负全责的，所以质量方面我们是严格把控的。
第二，其实我们是要求有效高周转，公司一贯强调都是跟质量和安全是放在第一位的高周转，而不是忽视质量和安全的高周转。
现在政府的初步报告已经出来了，正式报告1个月之后还会再有一个细化，初步报告调查出来之后，的的确确存在就是我们区域和项目为了赶上暑假期间，让我们更多的学生和学生的家长能够去看样买房，赶工方面做了一些安排，所以它是一个擅自的安排，所以这方面我们也对我们区域总裁，对我们执行总裁，对我们工程负责人以及对我们项目组分别做出降职、免职和除名的处理。
下一步我们也会根据政府的一个调查报告，也会对我们总部的相关高层包括我在内做进一步处理。
杨国强：这个不是我们的本意，我们的本意就一定要质量，安全至上才能做所有的事，这个是我要求一定要质量的，这个就是我们本意。
集团这里指示下面的建筑公司，一定要做到质量安全第一才可以，如果没有质量安全，如果不停的出安全事故，公司做不下去，也不是公司的本意。
我也说两句话，很感谢大家的到来。大家为了社会的进步努力的，今天碧桂园开放日，全国媒体都来了，希望大家多了解一些。
我想为社会的进步，为民族的复兴多做一些事情，我期望我们的同事可以做得更好，也期望帮助我们施工的企业能在安全质量方面做得更好。
尽管我们将工程承包给建筑公司，其实我们也应该更加的努力和严格的要求他们。所有的施工，正如刚才所说的在安全和质量保证下，才可以往前推进。
我希望莫总今后出现一次处分一个，所有的事情都要安全严格的做好，不能有任何的理由。因为人命关天，还有质量的安全。
所有的东西都在这个前提下，才可以往前推动，我要求莫总组建50人的团队，由博士和专家组成的团队，研究更好的施工方法。
我们在新加坡有一套德国进口的设备，生产预制房，进行工场的组装，他们告诉我，这是全亚洲最先进的预制工场。最近半年我主要的精力做农业和机器人，只是莫总组建50名优秀的团队，将新工艺ssgf和刚才说的工厂化生产进行组合，哪怕投十个亿进行研发。
为未来的质量和安排做好准备。这是爬架的，自动的爬升上去，外面不会有人掉下来，里面是很安全的。
刚才大家看过东莞的施工方法，一路的爬升，外墙全部是混凝土。未来新买的地，能不能全部做这个，因为做了这个以后，在这些方面我们就会领先的，应该是这样的，我要求他尽量的做到这些要求。
因为质量和安全是我们的生命线，我也想说多两句。16年前，我捐了一半的钱做了国华纪念中学，帮助了二三千名的学生。李静也说了，企业帮扶了9省14县脱贫。
碧桂园过去八年我们努力做了一些事情，我在去年年底就想，我应该更有能力为社会做一些事情。过去，我自己感恩社会，给我好的今天。因此，我尽量的为社会的进步，做多一些事情。
我想说，如果能够在今天的经济条件下，我们希望在农业和机器人两个领域努力。因为，房地产不能永远、永远赚得更多，做得更大，总是要进行转型的。
为什么要发展农业，今天的农民工，他们出来打工，第二代农民工会回去吗？家里是三亩、五亩的耕地，如何用落后的工具生产，中国的农业究竟是怎样的，乡村振兴如何推进，所以我要求他们很好的组建这项工作。
我最近问梅永红先生，这里跟大家说一说，我正在寻求跟他全面的合作，以实现优势互补，跟华大农业，希望共同打造有国际影响力的现代农业企业，希望双方发挥各自的优势，在科技研发，现代种业、设施农业、智慧农业、精准扶贫现代农业等等方面充分的对接，形成完整配套的现代农业产业体系。
因为梅永红先生对农业充满了情怀，而且非常的有才华，让他统领双方的农业板块，实现合作共赢，其实最近五年农民工的工资高了很多，粮食价格升的不是很多。
未来中国的农业农村到底是怎样，如何实现乡村振兴，我们希望用心的努力。现代化农业的过程中尽自己的力量，我们在飞机上看到中国的农村星星点点遍布中国的大地，大家想象一下，中国的农村很多人走了出来，但是缺乏医疗和教育。
我几个月前到清远扶贫，400多人的一条村，跑了300多人，只剩下100多人。我就觉得，感恩社会给我的机会，我应该为社会做一些回报。
机器人事业，我梦想20年左右，工人和农民的工作，可以被机器人所代替，今天中国的机器人产业化，我们希望一年投300-500亿元，为国家机器人行业有所贡献，我就先说这些。
主持人：先做一个会场秩序的播报。
杨国强：坐下来，不要站起来，坐下来。
主持人：大家先坐下，提问再继续。
现场提问：我想问一下莫总，一个是出了工地的三个事故，你本人会有什么样的处罚，另外一个就是当你提到说对未来质量和奖励机制要直接挂钩，一票否决，我想问一下这能不能一票否决？
莫斌：我先说第二个，因为未来我们是质量安全永远是放在第一位的，原来也是一票否决的，在我们制度措施里都有的。
只不过这次我拿出来重新强调，我们一票否决是什么？就是说大家都知道我们公司又一个双享机制，这双享机制，前面开盘之后能算出来能拿多少，但最终拿多少是要到全部交楼之后才能拿到，所以一旦在这个过程出现质量和安全问题，没有拿到肯定没有，以前拿到还要退回来，这就是一票否决。
第二个关于我，我相信我自己会对自己做出严肃的处理，当然自己对自己严肃处理，就自弹自唱也不对。我首先在公司会向大会做检讨，怎么进一步加强我们的管...